Top

جوناثان غرانت

نائب الرئيس للمبادرات الاستراتيجية

تتمتع الجامعات ومؤسسات البحث بإمكانات هائلة للتصدي لأكبر التحديات التي تواجه المجتمع، ويتحقق ذلك فقط عندما تُترجم معارفها إلى سياسات وممارسات هادفة. 

السيرة الذاتية

جوناثان غرانت هو نائب الرئيس للمبادرات الاستراتيجية في كاوست، حيث يعمل على تعزيز رؤية الجامعة من خلال قيادة البرامج الأكاديمية التحويلية، والتعاون متعدد التخصصات، والشراكات الاستراتيجية مع مؤسسات التعليم العالي في المملكة العربية السعودية والعالم. تمتد خبرته لتشمل سياسات البحث والتطوير في مجال الطب الحيوي والصحة، وتقييم أثر البحوث، ووضع السياسات القائمة على الأدلة، مع خبرة في منطقة الخليج والمملكة المتحدة وأستراليا وكندا والولايات المتحدة. 

قبل انضمامه إلى الجامعة، أسس غرانت شركة Different Angles Ltd. وشغل سابقًا منصب أستاذ السياسة العامة ونائب الرئيس ونائب المدير (للخدمات) في كينجز كوليدج لندن. وقبل ذلك، أثناء توليه منصب رئيس RAND Europe، شارك في تأسيس مركز كامبريدج لأبحاث الخدمات الصحية بالتعاون مع جامعة كامبريدج. وهو مؤلف كتاب The New Power University: The Social Purpose of Higher Education in the 21st Century (بيرسون، 2021)، وقد نشر أكثر من 150 مقالاً وتقريراً وفصلاً في كتب محكمة. 

الاهتمامات البحثية

تركز أبحاث البروفيسور غرانت على سياسات العلوم، وتقييم أثر البحوث، واستراتيجيات التعليم العالي. ويبحث عمله في الكيفية التي يمكن بها للجامعات والمؤسسات البحثية تعظيم مساهمتها المجتمعية، مع إيلاء اهتمام خاص لترجمة البحوث إلى سياسات وممارسات. 

وقد قاد دراسات حول العوائد الاقتصادية للبحوث الطبية الحيوية، وثقافة تأثير البحوث، وتكلفة المراجعة بين الأقران، بدعم من منح مقدمة من مجلس البحوث الطبية (MRC) ومجلس البحوث الاقتصادية والاجتماعية (ESRC). وتتناول أبحاثه المسؤولية المدنية، والحوكمة المؤسسية، والغرض الاجتماعي المتطور للتعليم العالي في القرن الحادي والعشرين. 

المؤهل العلمي

  • دكتوراه،  كلية الطب، كينجز كوليدج لندن، 1997  

  • بكالوريوس العلوم (اقتصاد)، كلية الاقتصاد، كلية لندن للاقتصاد،

مؤلفات مختارة

Books 

  • Grant J (2021). The New Power University. The social purpose of higher education in the 21st century. Pearson, London.

  • Benner M, Grant J and O’Kane M (2022). Crisis Response in Higher Education. How the pandemic challenged university operations and organisation. Plagrave Macmillan, Cham.

  • Davies SC, Grant J & Catchpole, M (2013). The Drugs Don’t Work. A Global Threat. Penguin, London. 

Peer-reviewed journal papers and book chapters  

  • Cohen, E., Williams, K. & Grant, J. (2025). Researcher identities and values in the impact agenda: the case of artificial intelligence academics. High Educ 90, 881–897. https://doi.org/10.1007/s10734-024-01356-1

  • Cohen E, Williams K, Grant J (2025). The cultural impact of the impact agenda in Australia, UK and USA, Research Evaluation, Volume 34, 2025, https://doi.org/10.1093/reseval/rvaf036

  • Williams K, Michalska S, Cohen E, Szomszor M, Grant J (2023) Exploring the application of machine learning to expert evaluation of research impact. PLoS ONE 18(8): e0288469. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0288469 

  • Adams J, Johnson J and Grant J (2022). The rise of UK–China research collaboration: Trends, opportunities and challenges, Science and Public Policy, Volume 49, Issue 1, February 2022, Pages 132–147, https://doi.org/10.1093/scipol/scab069.  

  • Zakaria S, Grant J and Luff J (2021). Fundamental challenges in assessing the impact of research infrastructure. Health Research Policy and Systems, 19 (1), https://health-policy-systems.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12961-021-00769-z

  • Votruba N, Grant J, & Thornicroft, G (2021). EVITA 2.0, an updated framework for understanding evidence based mental health policy agenda setting: tested and informed by key informant interviews in a multilevel comparative case study. Health Research Policy and Systems, 19 (1), https://doi.org/10.1186/s12961-020-00651-4

  • Hanney SR, Wooding S, Sussex J and Grant J (2020). From COVID-19 research to vaccine application: Why might it take 17 months not 17 years and what are the wider lessons? Health Research Policy and Systems, 18(1) https://doi.org/10.1186/s12961-020-00571-3

  • Hinrichs-Krapels S, Bailey J, Boulding H, Duffy, B, Hesketh R, Kinloch E, Pollitt A, Rawlings S, van Rij A, Wilkinson B, Pow R and Grant J (2020). Using Policy Labs as a process to bring evidence closer to public policymaking: a guide to one approach. Palgrave Communication 6 (101). https://doi.org/10.1057/s41599-020-0453-0

  • Votruba N, Grant J & Thornicroft GJ (2020). The EVITA framework for evidence-based mental health policy agenda setting in low- and middle-income countries, Health Policy and Planning, 1 (16). https://doi.org/10.1093/heapol/czz179 

  • Hinrichs-Krapels S, Pollitt AR, Grant J, Wilkinson BJ & Kinloch EA (2019). Impact by design: Planning your research impact in 7Cs. Emerald Open Research. https://doi.org/10.35241/emeraldopenres.13323.1

وسائط متعددة